AZIZI, AZIZI
(2014)
PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN
MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE
(STUDI KASUS PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG
BEDAH SENTRAL TERPADU RUMAH SAKIT BETHESDA
YOGYAKARTA).
Other thesis, andalas university.
Abstract
ABSTRAK
Konsep nilai hasil adalah konsep menghitung besarnya biaya yang
menurut anggaran sesuai dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau
dilaksanakan (Budgeted Cost Of Works Performed). Bila ditinjau dari
jumlah pekerjaan yang telah diselesaikan maka berarti konsep ini
mengukur besarnya unit pekerjaan yang telah diselesaikan, pada suatu
waktu bila dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk
pekerjaan tersebut. Dengan perhitungan ini diketahui hubungan antara
apa yang sesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah
anggaran yang telah dikeluarkan.
Penelitian ini membahas tentang pengendalian baiaya dan waktu proyek
dengan menggunakan metoda Earned Value. Tujuan penelitian ini yaitu
untuk menunjukkan bagaimana melakukan pengendalian waktu dan
biaya proyek dengan menggunakan metoda Earned Value.
Dari hasil analisa didapatkan bahwa kinerja proyek pada tiap minggu
pengerjaan lebih lambat dari kinerja rencana yang ada, terutama pada
minggu ke-6 pengerjaan ditandai dengan grafik Schedule Performance
Indeks (SPI) yang menurun dengan selisih penurunan terbesar, namun
untuk minggu selanjutnya kinerja mulai membaik. Dari segi waktu
dilihat dari grafik Schedule Variance (SV) juga terjadi penurunan angka
schedule variance yang menandakan terjadinya keterlambatan pada
penyelesaian proyek, terutama pada miknggu ke-6 pengerjaan, dan
untuk minggu selanjutnya grafik menunjukkan keniakan dan penurunan
grafik SV dimana pada minggu tersebut terjadi penambahan dan
pengurangan angka keterlambatan, sehingga proyek ini mengalami
penambahan waktu dalam pengerjaan proyek selama 11 minggu atau
terjadi keterlambatan sebesar 19,67%. Dari segi keefisienan dana proyek
ini cukup efisiean ditunjukkan dari grafik Cost Performance Indeks
(CPI) yang terus naik, meskipun pada minggu awal pengerjaan yaitu
pada minggu ke-2 terjadi penurunan, namun untuk minggu selanjutnya
keefisienan penggunaan dana mulai membaik, dan dari hasil pengolahan
data didapatkan bahwa proyek sangat efisien dari segi pendanaan,
ditunjukkan dari nilai perkiraan total proyek yang lebih kecil daripada
nilai anggaran proyek..
Kata Kunci : Budgeted Cost Of Works Performed, Earned Value,
Schedule Performacce Inde (SPI),Schedule Variance (SV),Cost
Performance Indeks (CPI)
Actions (login required)
 |
View Item |
